Akuntansi Manajemen atau Akuntansi Manajerial
adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan
informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu organisasi dan
untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis yang
akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan
fungsi kontrol.
Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi
manajemen adalah:
- Dirancang dan dimaksukan untuk
digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan informasi Akuntansi
keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal seperti kreditur dan
para pemegang saham;
- Biasanya rahasia dan digunakan oleh
pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
- Memandang ke depan, bukan sejarah;
- Dihitung dengan mengacu pada
kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu
pada standar akuntansi keuangan.
Hal ini disebabkan karena penekanan yang berbeda: informasi
akuntansi manajemen digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk
pengambilan keputusan.
Definisi
Menurut Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen
adalah "proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk
memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi
manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok
non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas
pajak "(Istilah resmi CIMA).
The American Institute of Certified Public Accountants
(AICPA) menyatakan bahwa akuntansi manajemen sebagai praktik meluas ke tiga
bidang berikut:
- Manajemen Strategi - Memajukan peran
akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam organisasi.
- Manajemen Kinerja - Mengembangkan
praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola kinerja organisasi.
- Manajemen Risiko - Berkontribusi
untuk membuat kerangka kerja dan praktik untuk mengidentifikasi, mengukur,
mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai tujuan organisasi.
Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA) menyatakan bahwa
"Seorang akuntan manajemen harus mampu menerapkan pengetahuan profesional
dan keterampilannya dalam penyusunan dan penyajian informasi keputusan keuangan
dan lainnya yang berorientasi sedemikian rupa untuk dapat membantu manajemen
dalam merumusakan kebijakan, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan
pengoperasian. "Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat sebagai
"pencipta nilai" antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik melihat
ke depan dan mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi,
daripada rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek profesi.
Pengetahuan dan pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari berbagai
bidang dan fungsi dalam suatu organisasi seperti manajemen informasi,
perbendaharaan, audit efisiensi, pemasaran, penilaian, penetapan harga,
logistik, dan lainnya.
Tradisional vs Praktik Inovatif
Pada akhir 1980-an, praktisi akuntansi dan para pendidik
dikecam keras dengan alasan bahwa praktik akuntansi manajemen (dan, bahkan
lebih dari itu, kurikulum yang diajarkan untuk mahasiswa akuntansi) hanya
mengalami sedikit perubahan dibandingkan 60 tahun sebelumnya, meskipun telah
terjadi perubahan radikal dalam lingkungan bisnis. Lembaga akuntansi profesional,
mungkin takut bahwa akuntan manajemen akan semakin dilihat sebagai suatu yang
tidak berguna dalam organisasi bisnis, sehingga kemudian dapat mencurahkan
sumber daya untuk pengembangan keterampilan yang lebih inovatif ditetapkan
untuk akuntan manajemen.
Perbedaan antara dan praktik akuntansi 'tradisional' dan
'inovatif' dapat diilustrasikan dengan mengacu pada teknik pengendalian biaya. Akuntansi
biaya adalah metode sentral dalam akuntansi manajemen, dan secara
tradisional, teknik utama akuntan manajemen adalah analisis varians, yang
merupakan pendekatan sistematis untuk perbandingan biaya aktual dan dianggarkan
dari bahan baku dan tenaga kerja yang digunakan selama periode produksi.
Sementara beberapa bentuk analisis varians masih digunakan
oleh paling banyak perusahaan manufaktur, maka saat ini cenderung digunakan
dalam hubungannya dengan teknik inovatif seperti analisis biaya siklus hidup
dan kegiatan
berbasis biaya, yang dirancang dengan aspek-aspek spesifik dari
lingkungan bisnis modern yang perlu diketahui. Siklus hidup biaya mengakui
bahwa kemampuan manajer untuk mempengaruhi biaya manufaktur suatu produk paling
besar ketika produk masih pada tahap desain produk siklus hidup (yaitu, sebelum
desain tersebut telah rampung dan produksi dimulai), karena perubahan kecil
dengan desain produk dapat menyebabkan penghematan yang signifikan dalam biaya
manufaktur produk. Biaya berdasarkan aktivitas (ABC) mengakui bahwa, di
pabrik-pabrik modern, biaya manufaktur ditentukan oleh jumlah 'kegiatan'
(misalnya, jumlah produksi berjalan per bulan, dan jumlah peralatan produksi
waktu idle) dan bahwa kunci untuk pengendalian biaya yang efektif karena itu
mengoptimalkan efisiensi dari kegiatan ini. Kegiatan berbasis akuntansi juga
dikenal sebagai Penyebab dan Efek akuntansi.
Peran dalam Korporasi
Konsisten dengan peran lain dalam korporasi saat ini,
akuntan manajemen memiliki hubungan pelaporan ganda. Sebagai mitra strategis
dan penyedia keputusan berdasarkan informasi keuangan dan operasional, akuntan
manajemen bertanggung jawab untuk mengelola tim bisnis dan pada saat yang sama
harus menyediakan semua hubungan antar laporan dan tanggung jawab untuk
mengorganisasikan keuangan korporasi.
Kegiatan akuntan manajemen memberikan informasi bisnis
termasuk peramalan dan perencanaan, melakukan analisis varians, mengkaji dan
memantau biaya yang melekat dalam bisnis adalah orang yang memiliki
akuntabilitas ganda untuk kedua tim keuangan dan bisnis.
Referensi
https://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen